前言

83 岁的 何享健，如今是 中国最 “ 孤独” 的 千亿富豪。

2025 年胡润百富榜上， 何享健家族以 2780 亿元财富位列 中国第八， 2026 年最新福布斯中国富豪榜上，这个 数字是 2250 亿。

每年光 分红就进账 几十亿，三个 子女却没一个回来 接班。

独子何剑锋，自己搞了个 盈峰集团， 2025 年营收 333 亿； 大女儿何倩嫦， 科创板上市公司会通股份的 第一大股东， 持股 25.58%； 小女儿何倩兴，在 香港帮 家族打理 业务。

三个 孩子全是 老总，但没有一个愿意接手 美的。

2780 亿的 盘子，就这么 “ 空” 在那儿了。

从 5000 块到 2780 亿，他用了 50 年

1968 年， 广东顺德北滘镇， 26 岁的 何享健拉了 23 个村民，每人凑了大概 200 块钱，总共 5000 块，在一间 破旧小房子里，开始 生产塑料瓶盖。

那是个连 “ 个体户” 三个字都还没人敢说的年代， 何享健的 做法风险极大，一不小心就可能面临 法律风险。

但这个人天生有 做生意的嗅觉， 小作坊慢慢做大，攒下了 第一桶金。

1978 年改革开放， 广东成为首批 开放省份， 何享健嗅到了 机会—— 电风扇， 技术门槛低、需求广、利润厚，他把所有 资金砸了进去，借助在 官场和商场积累的 人脉，迅速 占领市场。

从 电风扇到 空调，从 空调到 全品类家电， 美的从一个 乡镇小厂，一步步长成了 全球家电巨头。

今天的 美的， 业务覆盖 200 多个国家和地区， 全球拥有 38 个研发中心和 63 个主要制造基地。

2025 年全年营业总收入 4585 亿元， 归母净利润 439.5 亿元。

从 5000 块到 2780 亿， 何享健用了整整 一辈子。

可到了该 交班的时候，他做了一个让所有人 看不懂的 决定。

他把千亿帝国交给了一个 “外人”

2012 年 8 月 25 日， 美的集团宣布： 70 岁的 何享健卸任 董事长， 45 岁的 方洪波接棒。

方洪波不姓何，跟这个 家族没有任何 血缘关系， 1992 年加入 美的时，他的 岗位是 内刊编辑，从写稿子的 文员，到 空调事业部总经理，再到 集团总裁， 方洪波是一步一步爬上来的。

消息一出， 外界炸了锅。

在 中国民营企业里，哪个 老板不是想把 家业传给 儿子？就算 儿子没本事，那也得是他的， 父子反目、兄弟阋墙的 戏码大家见得多了。

何享健倒好，直接把 盘子交给了 “ 打工人”。

很多人替他 捏把汗—— 辛苦打下的 江山交给 外人，万一被 架空了怎么办？万一 干砸了怎么办？

何享健有自己的 逻辑，他有一句流传很广的 用人观： 企业在不同 年代，要用不同 范围的 人才—— 从 北滘人、顺德人、广东人，一直用到 全中国人、全世界人。

谁有 本事就让谁上，硬把不擅长 管理的 家里人推到 台前，既害了 企业，也害了 家人。

事实也证明他没 看走眼。

方洪波接棒后，带着 美的从单纯的 家电制造向 楼宇科技、工业机器人等 硬核领域转型， 企业不但没垮，反而越做越大。

但 何享健的 布局不止于此，他 家族通过 美的控股，至今仍是 美的集团第一大股东。

这就是 “ 所有权和经营权分离”—— 我当 老板，你来 经营，既保证了 家族的 根本利益，又给了 职业经理人施展的 空间。

方洪波自己就是 美的持股最多的个人股东之一， 公司发展得好，他也能 赚大钱—— 职业经理人不再是 打工仔，而是 事业合伙人。

美的还建立了一套 培养未来领导者的 系统， 方洪波自己说过： 公司内部随时有 六七个人可以接他的 班。

一套 制度，解决了 传承问题。

不管谁 退休，马上有人能 顶上。

独子何剑锋：不给父亲打工，自己当老板

何剑锋是 何享健唯一的 儿子， 1967 年出生，按 中国传统，他是最 “ 应该” 接班的人， 外界也一直以为，他迟早会接手 父亲的 商业版图。

但他从来没这么 想过。

1990 年从 华南理工大学毕业后， 何剑锋进入 美的集团工作，可干了一段时间后，他发现自己 志不在此。

1994 年，他离开 美的，自己 创业—— 成立 顺德现代实业公司，给 美的做 贴牌生产，生产 电饭煲、电磁炉这些 小家电，说白了，不给 老爸打工，自己当 老板。

后来他又陆续成立了几家 公司， 2002 年，整合成立了 盈峰集团，从 实业起家，慢慢转型做 投资、环保、文化、金融、科技等多个 领域。

如今 盈峰集团什么 体量？

2025 年 8 月， 全国工商联发布的 民企 500 强榜单上， 盈峰集团以 333.36 亿元营收，稳坐 顺德民企第三的 位置，旗下拥有 盈峰环境、百纳千成、顾家家居等多家 上市公司。

2023 年， 何剑锋斥资 百亿入主 家居龙头顾家家居，成为这家 公司的 实际控制人， 2025 年又入股另一 家居龙头索菲亚。

个人资产早已突破 百亿。

2024 年美的集团董事会换届， 何剑锋主动退出了 董事候选人名单， 2024 年 6 月，他正式退出 美的集团董事会。

用 行动明确 表态：我不会 接班，我要做好自己的 事。

何享健对此是什么 态度？ 尊重， 儿子不愿意回来，他从不强求，在他看来，硬把 孩子绑在自己身边，反而害了 孩子。

两个女儿：不靠父亲，自己闯

儿子不 接班，两个 女儿呢？同样不接。

大女儿何倩嫦， 性格非常 低调，平时很少 露面， 大学毕业后，她没有借助 父亲的 资源走 捷径，而是自己从 基层做起，深耕 制造业上游领域。

她控制的 合肥百年模塑科技有限公司，主营 塑料模具和塑胶制品，同时和 妹妹一起，持有 合肥市会通新材料有限公司的 股份。

2020 年 11 月， 会通股份在 科创板上市，截至 2025 年 9 月， 何倩嫦持有 会通股份 25.58% 的股权。按当时 市值算，单这一笔 股份就值 几十亿。

妥妥的 女强人，不靠 父亲照样 身家上亿。

小女儿何倩兴，同样没闲着，她和 姐姐曾是 会通新材料最早的 自然人股东，后来 退出后，她转去负责 家族在 中国香港地区的 业务拓展。

两 姐妹做的都是 美的的 上游供应链产业，虽然不在 集团内部发展，但整个 产业链条上，都有 何家人的 身影。

何享健的 儿媳妇和 女婿，也分别是 上市公司美的置业和 旭光股份的 实际掌控人，整个 何氏家族的 财富和 影响力，早已远远超出了一个 美的集团。

比赚钱更难的，是怎么把钱花出去

公司有人 管了， 子女也各自有 事业了。

何享健开始琢磨一个更高层次的 问题：赚了这么多 钱，除了留给 后代，还能怎么 花，才能更有 意义？

他的 答案是 —— 做 慈善，而且不是简单的 捐钱，是把 慈善当成一个 长久事业来 规划。

2023 年 5 月， 何享健以 个人名义出资 30 亿元，设立 “ 何享健科学基金”，专门支持 “ 国家急需、世界前沿” 的 基础研究领域。

2025 年 10 月 25 日，首期 20 位资助对象从近 千名候选人中 脱颖而出，每人获得 200 万元支持。

这个 基金有个 特点—— 不设 成果转化时限，允许 科研人员自主 支配经费，给 青年科学家最大的 自由度和最长的 耐心。

在这之前，他还捐出自己持有的 1 亿股美的股票和 20 亿现金，成立了一个 慈善信托，规定所有 收益都必须用于 公益。

基础教育、乡村振兴、养老健康—— 这些 领域他已 资助超 100 万人次。

很多人不 理解： 2780 亿的 家业，三个 孩子没一个回来 接班，这 老爷子心里不 慌吗？可仔细想想 —— 这恰恰是 何享健最 厉害的 地方。

大部分 中国富豪的 烦恼是： 儿子不争气， 家业没人接。

何享健的 “ 烦恼” 是： 儿子太争气，自己闯出了一片 天，不愿意回来接。

独子何剑锋， 盈峰集团 333 亿营收， 控股多家上市公司， 大女儿何倩嫦， 科创板上市公司第一大股东， 小女儿何倩兴，在 香港打理 家族业务。

三个 孩子，三个 老总，没有一个是靠 父亲吃饭的。

美的交给方洪波，12 年过去了， 营收从1000 多亿涨到4585 亿，家族通过控股平台保持最终控制权，每年光分红就进账几十亿。

子女在外面 开疆拓土， 职业经理人在内部 守城扩张， 家族通过 股权享受 收益—— 这套 “ 三权分立” 的 传承模式，在 中国商界堪称 教科书级别。

1968 年， 何享健揣着 5000 块在 破房子里做 塑料瓶盖， 2026 年，他的 家族坐拥 2780 亿财富，可他最 骄傲的，可能不是这些 钱—— 而是三个 孩子，没有一个躺在 父亲的 功劳簿上。

结语

2780 亿无人 继承？

不是无人 继承，是每个人都活成了自己的 继承人。

文丨太阳当空赵

编辑丨太阳当空赵

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