工程项目三个一管理体系是指工程项目施工过程中的三个重要管理体系，即：一套管理机构、一套管理制度和一套管理方法。这套管理体系是为了规范和优化工程项目施工过程，保证工程质量、安全和效益，实现工程项目的可持续发展。

一、一套管理机构一套管理机构是指建立和完善项目的组织结构，确定各种管理岗位和职责，明确各个管理机构之间的协作关系。在工程项目中，一般设立项目部作为管理机构的核心，项目经理作为项目部的负责人，负责对整个工程项目的协调和管理。此外，还包括工程监理机构、质量监督机构、安全监测机构等，每个机构都有明确的职责和权限，相互配合合作，共同推进工程项目的落地实施。

二、一套管理制度一套管理制度是指根据工程项目的实际情况，制定和执行一系列的管理规范和程序，包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、成本管理制度等。这些管理制度明确了各项管理的要求和措施，提供了管理过程中需要遵循的行为准则，确保项目在整个施工过程中能够有序进行。同时，这些管理制度还需要不断完善和修订，以适应工程项目的变化和发展。

三、一套管理方法一套管理方法是指在工程项目的管理实践中，采用科学、合理的方法和工具，对工程项目进行全面、有效的管理。这些管理方法包括但不限于：全面质量管理、风险管理、问题解决和决策分析、沟通协作、资源调配和项目控制等。通过应用一套科学的管理方法，可以帮助解决工程施工过程中的各种问题，提高工程项目的管理效能和成果。

综上所述，工程项目的三个一管理体系是工程项目管理的基础，通过建立一套管理机构、一套管理制度和一套管理方法，来实现对工程项目的全面管理。这套管理体系有助于提高工程项目的质量、安全和效益，确保项目的顺利进行和成功完成。